一是加强业务指导。指导基层供销社理清股权结构，完善社员代表大会、理事会、监事会和内部管理制度，广泛吸纳农民和各类新型农业经营主体入社，不断强化基层供销社与农民在组织上和经济上的联结，将基层供销社建成“股权清晰、管理民主、利益共享”代表广大农民群众利益的合作经济组织。

二是发挥连接作用。密切联系区农业农村局、商务局等相关部门，积极对接省市社有企业和开放合作企业，充当桥梁作用，帮助基层供销社拉资金、拉项目，为基层供销社发展解决缺乏资金项目困难的同时，引导基层供销社广泛开展合作。

三是争取乡镇支持。加强和乡镇党委政府沟通，协调乡镇党委政府将财政支持的项目和闲置资产交给基层供销社建设运营，引导农村集体经济组织将闲置资金和财政投入形成的集体经营性资产，以入股的方式投入基层供销社统一经营和管理，实现镇村资产“管得住、用得好、有效益、能分红”。

四是选拔优秀人才。选拔优秀事业干部和村、社区干部担任基层供销社负责人，定期不定期开展业务培训，在保障基层供销社顺利运营的同时，确保基层供销社根据党委政府整体谋划的方向发展，不偏航、不变性，真情实意地为老百姓服务。

责任编辑： 周钰